重大事蹟貢獻

一、省立朴子醫院院長任內：
提昇省立朴子醫院醫療服務品質及營運績效
    （一）醫院評鑑：八十六年由地區醫院晉升為地區教學醫院。
    （二）衛生政策推動：八十六年十二月處方釋出率超過10%，居全省之冠，促進雲嘉地區實施醫藥分業政策。
    （三）醫院電腦化：積極推動醫院電腦化，成為全省第一家醫令傳輪系統上線之省立醫院，縮短民眾候診時間。
    （四）全面品質管理：加強品質管理、營運績效管理、醫療成本析管理。
    （五）醫院營收：由八十三年度之每月873萬至八十七年度提升每月2,344萬，成長2.7倍。    

二、行政院衛生署台南醫院院長任內：
提昇行政院衛生署台南醫院醫療服務品質及營運績效
    （一）衛生政策推動：八十七年七月積極推動處方釋出，促進台南市醫藥分業之實施。
    （二）全面品質管理：八十七年六月南區省醫療院局所金牌獎、銀牌獎。八十七年七月省醫療院局所醫療院所銀牌獎、銅牌獎。
    （三）八十八年九月導入TQIP（台灣醫療指標計劃），建立醫療品質自我監測之機制。
    （四）八十八年十一月通過ISO9002國際品質保證系統認證。
    （五）八十九年七月榮獲行政院服務品質獎－落實品質研發獎。
    （六）榮獲八十八年度鳳凰城傑出公職人員獎。
    （七）發展整合性醫療：成立慢性病房、護理之家、亞急性呼吸照護中心、日間照護、安寧療護，籌設失智老人照護中心。
    （八）親鄉活動：辦理台南縣、市義診活動，並深入偏遠地區，如關廟、龍崎、玉井、新化、楠西、永康等鄉鎮，縮短城鄉距離。
    （九）醫院營收：由八十七年度的每月3,500萬提升至八十九年度每月7,000萬，成長2倍。
    （十）事業盈餘：由八十六年的9,877萬提升至八十八年之33,509 萬，成長3.4倍。    

三、積極參與醫療與醫院管理之專業活動，擔任行政院衛生署八十九年度地區醫院評鑑醫院管理組評鑑委員、行政院衛生署所屬醫院研究發展獎勵金審議小組委員、行政院衛生署南區所屬醫院衛材聯合採購召集人、衛生署所屬醫院推動臨床路徑南區召集人、中央健康保險局醫療審查委員會南區副召集人、中華民國外科醫學會理事、中華民國消化系外科醫學會理事、中華民國醫院協會理事，致力於醫療服務品質之改善與提升。    

考察研究計劃

公立醫院未來經營模式之研究近年來由於消保法、全民健保制度等多項醫療政策的實施，造成國內醫療界的惡性競爭及醫療環境的急劇變化，因而帶給各公立醫院在經營上莫大的衝擊，醫院的經營環境也比以往更為艱困。尤其是公立醫院在政策上逐年縮減公務預算，且礙於人事、會計、採購、審計及監察系統等法令之限制，造成公立醫院無法靈活運作，工作流程缺乏合理化、效率化，以致無法與大型私立醫院或財團法人醫相抗衡。所以在面臨強大的醫療市場競爭壓力時，更易屈居下風；故近年來公立醫院民營化的問題屢被提出討論。根據美國加州健康照護協會（Association of California Healthcare）1997年統計的資料顯示，美國近十年來醫療院所及住院床位數均逐年減少，尤其是在公立醫院方面，也是面臨更大的競爭壓力問題。

為因應整體大環境的變遷，而能在劇烈競爭的醫療市場中，提升公立醫院的經營能力，本計畫將前往澳洲、新加坡、日本、美國等國家考察公立醫院之經營方式，其中澳洲、新加坡、日本制度體系上類似我國全民健保方式，而美國雖多為民營醫療團體，但其推廣HMO制度以為各醫療資源整合性體制之營運與服務，也是值得觀摩學習，以作為我國未來公立醫院與當地醫療機構整合之參考。
期能深入探討分析上列不同類型、實施不同制度國家之醫院管理，瞭解其背景、方式及優劣點，將吸取其長處，做成規劃、建議，以為我國公立醫院轉型及民營化之借鏡。